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ORGANIZATION FITS STRATEGY - Die stärkste Kraft einer Organsiation ist ihr System
ORGANIZATION FITS STRATEGY - Die stärkste Kraft einer Organsiation ist ihr System
Mehr Verantwortung übernehmen
Dezentralisierte (agile) Teams in Businessverantwortung im Shared Leadership-Ansatz.
Konsent - Consider ALL/Best - Analogien - Perspektiven - Mentalsynthese
Denken und Erfahrung:
Methodische Anpassungen von SAOS:
Balance und Ausgleich (Waben) zwischen:
Entscheiden steht vor ALLEM
AKTIV: Wir entscheiden uns aktive dafür andere entscheiden zu lassen oder nicht. Wir entscheiden uns aktive für ein ORGA-System, wenn wir an unserem ORGA-System arbeiten. Und wir entscheiden uns aktive für Strategien.
PASSIV: Passiv lehnen wir das Selbstentscheiden und die Eigenverantwortung ab, wenn uns der Rahmen zu eng und die Fehlerkultur unglaubhaft erscheint. Passiv sitzen wir organisatorische Veränderungen aus, wenn wir uns nicht beteiligt und gefragt fühlen. Und passiv lassen wir Strategien versanden, wenn sie uns nicht in den Kram oder in unsere aktuellen Ziele passen.
Vielleicht scheuen Sie (noch) mögliche Risiken, Aufwände und Nichtwissen. Wir verstehen Ihre Bedenken, denn wir wissen, wann und warum schlechte Projekte und schlechte Systeme scheitern und kennen deren Folgen. Mal angenommen, wir würden Ihnen aufzeigen, wie Sie mit SAOS Vertrauen (zurück) gewinnen. Und noch dazu, würden wir Ihnen garantieren, dass Sie mit SAOS alles das umsetzen können, was vorher als unvorstellbar galt!
Wäre SAOS dann ein Thema für Sie? Ein Thema, mit dem wir Sie als Entscheider oder Ihre Entscheider begeistern können?
Gerne würden wir uns mit Ihnen zum Thema Entscheiden austauschen.
JETZT INFO-WEB-CALL vereinbarenWir freuen uns über jedes Anliegen.
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